Профессионально занимаюсь консультированием в области ИТ.
Корпоративный архитектор. Много лет работал в российском офисе консалтинговой компании Аксенчер (Accenture). Делал проекты, связанные с архитектурой предприятия и цифровой трансформацией. Участвовал в разработке ИТ стратегий для компаний разных отраслей (банки, розница, телеком другие).
Хорошо ориентируюсь на всех корпоративных этажах — от мостика до машинного отделения. Есть опыт работы в индустрии. Руководил офисом архитектуры и был главным архитектором в банке.
Что мы предлагаем?
Анализ архитектуры предприятия (Enterprise Architecture Assessment)
Архитектура в том или ином виде есть у каждой сложной системы. В бизнесе она определяет, как все части единого целого (люди, процессы и технологии) друг с другом связаны и как им действовать вместе. Когда речь идёт о предприятии, такую архитектуру мы называем корпоративной.
Важнейшим звеном корпоративной архитектуры является ИТ. Поэтому мы предлагаем ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ АРХИТЕКТУРЫ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ с акцентом на ИТ.
Архитектуру удобно рассматривать как некий генетический код компании, как её натуральное свойство, которое нельзя отделить. Качественная архитектура позволяет бизнесу создавать ценность, а плохая умеет превращать инвестиции в дефекты.
В ходе анализа мы будем обследовать состояние архитектуры, искать проблемы и области улучшения. Перед этим мы с вами определим контекст и договоримся, на что делать упор. Факты дополним оценками рисков, сопоставим всё с моделями зрелости, дадим экспертные рекомендации.
Когда полезен анализ? Некоторые примеры
Вы готовитесь к цифровой трансформации
Мы определим "точку отсчёта". Посмотрим, что потянет ваша архитектура, поможем взвесить все "за" и "против" и выбрать лучшую стратегию
Чувствуете, что ваша архитектура способна на большее
Мы выявим узкие места и расскажем, как их преодолеть. Кроме того, поищем варианты экономии (сэкономленный рубль — это заработанный рубль)
Вы намерены вывести часть внутренней разработки или поддержки за периметр организации
Анализ архитектуры поможет определить риски и найти дополнительные возможности
Отдельные команды и процессы налажены почти идеально, но между ними нет "химии"
Если причина в архитектуре, то мы её найдём. Если нет, то посоветуем верное направление поиска
Когда не помешает свежий взгляд на проблему
Корпоративные условности влияют даже на лучшие внутренние команды. Но не на нас
Вы планируете сделку слияния, поглощения
А мы проведём независимую оценку состояния ИТ систем
Что входит в анализ?
Анализ архитектуры предприятия может охватывать весь бизнес, но чаще всего сосредоточен на какой-то конкретной важной области. Таким образом, в зависимости от актуального для вас сценария, исследование может включать:
- Архитектуру всего предприятия, какова она сейчас (ASIS) и какой должна стать (TOBE).
- Отдельные бизнес-направления и все компоненты (приложения, процессы, технологии). Например, “Финансовые услуги для малого бизнеса”
- Одну предметную область, такую как “Управление складом”
- Архитектуру проекта, программы, портфеля в ходе реализации. В качестве примеров здесь можно привести проекты по импортозамещению, миграции, “распилу” монолитных приложений и т.д.
- Отдельную ИТ систему, в которую зашиты важные бизнес-процессы.
Компоненты исследования
Бизнес-архитектура
Возьмём операции и процессы, самые важные для бизнеса. Посмотрим, что с точки зрения ИТ в них можно улучшить.
“Точка зрения ИТ” обычно включает такие аспекты, как неэффективности и недостатки автоматизации, “ручники”, узкие горла, дубликаты и т.п.
Учтём стратегию, приоритеты и разумную целесообразность.
Архитектура приложений
Рассмотрим архитектуру приложения или комплекса приложений в техническом ключе.
Проведём анализ в таких разрезах, как функциональное дублирование, интеграционная зрелость, архитектурные “антипаттерны” (т.е. признано плохие практики).
Сформируем оценки по критериям “-ilities”.
Техническая архитектура
Обычно охватывает ИТ инфраструктуру — серверы, сети, облачные сервисы, рабочие станции и другие ИТ-ресурсы.
В этой части мы делаем основной акцент на непрерывность бизнеса — уровни надёжности, противодействие отказам, уязвимость для “катастроф”, средства обеспечения высокой доступности.
Архитектура данных
Здесь оценивается управление качеством, целостность, доступность и защищенность данных, а также процессы управления информацией.
Определяется, действительно ли данные оказывают поддержку принятию решений в компании и не нарушаются ли требования регуляторов.
архитектурная практика
Также предлагаем детально проанализировать состояние архитектурной практики в вашей компании.
Как функция организована, есть ли необходимые роли, процессы и навыки. Оценим наличие и зрелость стандартов, методик и архитектурных принципов. Определим, насколько они помогают бизнесу в реальной жизни, существуют ли какие-нибудь метрики и показатели эффективности.
Выясним, насколько архитектурная функция интегрирована в процессы управления организацией.
Сформируем перечень рекомендаций.
Почему внешний эксперт?
Внешний консультант не подвержен влиянию застарелых конфликтов и меньше скован служебной иерархией. У нас не “замылен” взгляд.
Насмотренность. Консультанты работают с разными проектами, компаниями и отраслями. Поскольку мы сталкиваемся с разными задачами, то часто заранее знаем, какие решения работают, а какие — нет.
Независимому консультанту особенно важна репутация в профессиональной среде, поэтому мы будем делать всё, чтобы её укрепить. Это относится не только к качеству услуг, но и к бережному обращению с чувствительной информацией.
Хороший консультант пользуется собственными проверенными методиками (которые, впрочем, всегда основаны на лучших практиках индустрии). Это позволяет быстрее и с меньшими рисками реализовывать проекты.
Внешнего консультанта можно привлечь ровно на тот объем задач, который необходим для проведения одной конкретной операции. Например, для анализа ИТ архитектуры. У нас нет оплачиваемых периодов простоя.
